Экономический кризис сильнее всего ударяет по небольшим предприятиям, то есть – по малому и среднему бизнесу. Так сложилось, что именно здесь занята большая часть населения нашей страны. Значит, падение экономики так или иначе затрагивает всех, а благополучие отдельных лиц, в свою очередь, зависит от того, как с трудностями справится конкретное предприятие. Увы, пережить падение экономики без потерь не представляется возможным, но всегда можно выполнить несколько действий по оптимизации производства, чтобы сохранить предприятие на плаву.
Шаг первый: сокращение расходов
К сожалению, львиная доля расходов предприятий приходится на рабочую силу. Предприниматель не только выплачивает зарплату своим работникам, но и делает за них взносы в государственную казну. Чем тяжелее экономическая ситуация в стране – тем труднее выполнять взятые на себя обязательства. Поэтому первое, о чём должен задуматься работодатель – это сокращение штата.
Определите степень занятости всех сотрудников предприятия и сопоставьте её с эффективностью труда. Далее всё понятно: сотрудников с низкой эффективностью следует сократить, а их обязанности распределить между оставшимися. Как вариант, предложите персоналу перейти на сокращённый рабочий день и сократите ставку. Это поможет и средства сэкономить, и в большинстве случаев сохранить хорошие отношение с сотрудниками.
Шаг второй: пересмотрите договора с партнёрами
Чтобы не оказаться в неприятной ситуации, когда выполнение текущих договоров окажется проблематичным, договоритесь с партнёрами об изменении сроков поставки продукции. Если это возможно, пересмотрите цены, адаптируясь к новым условиям. Взаимовыгодное партнёрство во многом состоит из компромиссов, а во время экономического кризиса – тем более.
Сотрудничая с иностранными партнёрами, найдите возможность для продолжения бизнеса в нынешних непростых условиях. В некоторых случаях ради сохранения бизнеса можно предложить перенести производство в Россию, таким образом обойдя санкции. Конечно, всё зависит от конкретной ситуации и тут предприниматель должен учитывать специфику своей компании, но в большинстве случаев такой шаг позволяет спасти производство.
Шаг третий: установите жёсткий контроль над расходами
По большому счёту, контролировать расходы необходимо в любое время, однако, когда экономика показывала тенденции роста, многие бизнесмены расслабились, полагая, что так будет продолжаться долго. Именно они сильнее всего ощутили на себе удар кризиса. Справиться со сложностями можно играя со сроками оплаты счетов, в зависимости от приоритета.
Экономисты не рекомендуют в момент кризиса оплачивать счета не первой необходимости сразу после их представления. Выплаты можно производить в крайний срок, до этого времени не изымая средства из собственного оборота. Поручите бухгалтеру составить таблицу приоритета и строго-настрого накажите следовать этим данным при расчётах с поставщиками и партнёрами.
Однако, прежде чем принять то или иное решение, хорошенько подумайте, как оно скажется на вашей бизнес-репутации и какие последствия возымеют определённые действия в долгосрочной перспективе. Не забывайте о том, что успех бизнеса всегда зависит от умения просчитать все возможные ходы и сложности. Окончательные решения следует принимать только в случае отсутствия явных негативных последствий для предприятия.
